6月1日下午，市政分公司組織召開2022年6月份生產(chǎn)、安全及經(jīng)營工作會議暨6月份成本分析會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、各在建項目經(jīng)理及分公司全體員工參會，會議由分公司工管部負(fù)責(zé)人解保主持。
會議開始前首先舉行了市政分公司2022年安全月啟動儀式，分公司副經(jīng)理黃彥濤宣讀了第一責(zé)任人倡議書，作了分公司安全生產(chǎn)月動員講話，與會人員集體安全宣誓，并在安全月主題條幅上簽名。
會上，分公司工程管理部首先匯報了分公司至5月底各在建項目產(chǎn)值完成情況、進(jìn)度情況、安全生產(chǎn)情況、成本情況及經(jīng)營指標(biāo)完成情況。隨后，各項目經(jīng)理及分公司各部門對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報，同時報告了下一步重點(diǎn)工作計劃及目前存在的問題及解決思路。
分公司黨支部書記胡迎東會上作了工作強(qiáng)調(diào)，胡迎東指出一是分公司上下要以6月份全國安全生產(chǎn)月活動為抓手，強(qiáng)化全員安全意識，筑牢安全生產(chǎn)防線，提升分公司安全管理水平；二是結(jié)合公司正在開展的“三個全面”專項行動、“合規(guī)管理建設(shè)年”和“項目管理年”活動，夯實(shí)分公司管理基礎(chǔ)，提升分公司項目管理水平；三是分公司全體員工要加強(qiáng)對公司各項規(guī)章制度學(xué)習(xí)，熟練掌握常用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升自身業(yè)務(wù)技能；四是項目管理要“抓兩頭，帶中間”，通過“抓策劃、抓資料，注重成本管控”等手段，逐漸提升分公司項目管理整體水平；五是要通過“開源節(jié)流、降本增效、防范風(fēng)險、提質(zhì)增速”四步走方式，不斷在工作上取得突破，全力推動市政分公司高質(zhì)量健康發(fā)展。
分公司副經(jīng)理黃彥濤最后作總結(jié)發(fā)言，他首先對近一階段分公司機(jī)關(guān)各部門在“改作風(fēng)、辦實(shí)事、優(yōu)環(huán)境”方面取得的成效給予肯定，機(jī)關(guān)部門工作效率穩(wěn)步提升，希望各部門保持住當(dāng)前工作狀態(tài)，主動分擔(dān)各項工作任務(wù)。黃彥濤對分公司下一階段工作提出六點(diǎn)要求：一是始終把安全工作放在第一位，各項目部要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，營造分公司良好的安全發(fā)展環(huán)境；二是抓好聯(lián)營項目風(fēng)險管控，做好次合同結(jié)算及農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴(yán)控聯(lián)營項目資金風(fēng)險；三是各項目部盡快落實(shí)工程款回收工作，項目部要加強(qiáng)與業(yè)主單位溝通，提高工程款回收率；四是注重新入職大學(xué)生培養(yǎng)工作，各項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，要盡快培養(yǎng)出一批適應(yīng)分公司發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人才；五是分公司經(jīng)營部要不斷提升經(jīng)營意識，努力尋找資源，開拓經(jīng)營市場；六是夏季施工，特別是室外作業(yè)工程，要時刻關(guān)注工人狀態(tài)，做好防暑降溫工作。
會上還集體學(xué)習(xí)了國務(wù)院安全生產(chǎn)十五條措施，并觀看了安全教育片《生命重于泰山》。
