為進(jìn)一步提高分公司物資管理水平，強(qiáng)化物資管理人員崗位責(zé)任意識，近日，蚌埠分公司組織召開物資管理經(jīng)驗(yàn)交流專題會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、在蚌各在建項(xiàng)目材料員參加會(huì)議。會(huì)議由分公司副經(jīng)理趙榮珣主持。
會(huì)上，趙榮珣首先集中宣貫了公司物資管理流程與相關(guān)制度，詳細(xì)解讀了日常物資管理過程中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，隨后以圖文形式就安裝工程常用材料進(jìn)行逐類解讀，幫助大家進(jìn)一步疏通材料認(rèn)知盲點(diǎn)，了解材料使用屬性。隨后，新開工的輝隆項(xiàng)目材料員結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，就如何規(guī)范物資管理、做好保供、降本增效進(jìn)行了專項(xiàng)交流發(fā)言，其他各在建項(xiàng)目材料員分別結(jié)合各自工作實(shí)際進(jìn)行交流討論。在交流和互動(dòng)中，與會(huì)人員集思廣益，現(xiàn)場填寫了“我為分公司物資管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”《征詢意見表》，提出了多項(xiàng)富有建設(shè)性意見建議。
最后，王偉對此次專題交流研討會(huì)議召開給與肯定，并結(jié)合分公司當(dāng)前物資管理實(shí)際，向全體與會(huì)的物資管理人員以及青年職工提出六點(diǎn)要求：一是分公司上下要進(jìn)一步提高大局意識，鞏固分公司近年來取得的各項(xiàng)成績；二是要高度重視物資管理在生產(chǎn)和成本鏈上的重要性，降低物資管理成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化；三是要做到統(tǒng)籌兼顧，樹立大生產(chǎn)、大成本、大財(cái)務(wù)“一盤棋”思想，做到管理不脫節(jié)無盲區(qū)；四是要持續(xù)完善分公司物資管理人才梯隊(duì)建設(shè)，把物資管理作為人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)；五是要不斷提升成本行動(dòng)自覺，鼓勵(lì)創(chuàng)新管理，嘗試借智借力把降本增效落到實(shí)處；六是要保持時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的緊迫感，進(jìn)一步提高執(zhí)行能力，提升現(xiàn)場管理水平。
會(huì)上，討論了《蚌埠分公司材料、設(shè)備管理獎(jiǎng)懲辦法（討論稿）》。
