3月21日，安慶分公司組織召開2024年職工大會。公司副總經(jīng)理李原應(yīng)邀出席會議并講話，黨群工作部、人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)同志到會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體職工代表參加會議，會議由分公司黨支部副書記、副經(jīng)理、工會主席李雙江主持。
下午14點30分，大會在《安徽建工之歌》的序曲中正式開幕。會上，分公司黨支部書記、經(jīng)理史崇松作了題為《重合規(guī) 強(qiáng)管控 增效益 順應(yīng)改革大勢 走健康可持續(xù)發(fā)展道路》的工作報告。報告系統(tǒng)回顧和總結(jié)了2023年度分公司的各項管理工作，客觀分析了分公司發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出了2024年發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)，對重點工作進(jìn)行了計劃部署。史崇松還代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職，向大會匯報了2023年度分公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況、存在的不足以及下一步改進(jìn)措施。
報告強(qiáng)調(diào)，2024年分公司要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，在集團(tuán)、公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌黨建引領(lǐng)、改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作。按照集團(tuán)公司2024年決策部署安排，把高質(zhì)量發(fā)展的要求貫徹發(fā)展全過程，持續(xù)打好創(chuàng)新發(fā)展、管理提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變攻堅戰(zhàn)，更加注重戰(zhàn)略謀劃，更加注重系統(tǒng)施策，更加注重提質(zhì)增效，更加注重改革創(chuàng)新，更加注重防范風(fēng)險，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，持續(xù)推動分公司各項工作實現(xiàn)質(zhì)的有效提升。
在聽取匯報后，李原首先對分公司2023年工作所取得的成績表示了肯定并向與會人員傳達(dá)了建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議和建工安裝十七屆四次職代會會議精神。圍繞貫徹落實好會議精神，要求分公司各部門、項目部要迅速行動，強(qiáng)化學(xué)習(xí)抓落實，動員廣大職工代表切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)、公司的總體工作部署上來，以實干展現(xiàn)新作為，細(xì)化任務(wù)抓落實，確保將會議精神融會貫通。結(jié)合公司實際分解目標(biāo)任務(wù)，勉勵分公司緊盯目標(biāo)，壓實責(zé)任，明確發(fā)展方向，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展而奮斗。
對分公司下一步重點工作，李原提出三點要求：一要找準(zhǔn)目標(biāo)市場，定位清晰，拓寬經(jīng)營思路。瞄準(zhǔn)主業(yè)，進(jìn)一步解放思想，整合內(nèi)外部資源，樹立全員支持經(jīng)營意識，全力以赴承接工作任務(wù)；二要統(tǒng)籌謀劃，全面布局，全面深化項目管理。強(qiáng)化項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵要素的全方位管控，實現(xiàn)安全效益兩手抓，兩手硬，實現(xiàn)降本增效，提高項目信息化建設(shè)。三是要營造風(fēng)清氣正、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊?。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮帶頭作用，緊緊圍繞中心工作，認(rèn)真履職盡責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)作為，實現(xiàn)上下聯(lián)動，帶領(lǐng)分公司員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司改革創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)一份光和熱。
會議期間，分公司與各項目部簽訂了《2024年度目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，與各項目經(jīng)理簽訂了《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，并對2023年度先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰。
公司考核組組織了對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員2023年度民主測評。
大會現(xiàn)場
安慶分公司黨支部書記、經(jīng)理史崇松作工作報告
副總經(jīng)理李原到會指導(dǎo)并講話
簽訂2024年度目標(biāo)責(zé)任書
先進(jìn)集體及先進(jìn)個人表彰
參會人員合影留念