2024年4月2日下午，建工安裝合肥分公司組織召開一季度成本分析會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員參加會議，會議由分公司成本核算部主任張道兵主持。
會上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從一季度成本核算工作運(yùn)行情況、成本復(fù)盤總結(jié)、成本管控基本情況、主要材料價差統(tǒng)計(jì)及消化分析、決算進(jìn)展等方面依次進(jìn)行匯報。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員詳細(xì)了解各項(xiàng)目存在的問題和困難，指導(dǎo)制定切實(shí)可行的工作方案，并對下一步工作進(jìn)行部署。
分公司黨支部書記王敏指出要以全員成本管理為抓手，圍繞增收節(jié)支為主線，著力強(qiáng)化成本意識，提升成本管控能力，深入推進(jìn)提質(zhì)量降成本，落實(shí)抓好成本管理各項(xiàng)工作，全面提升分公司經(jīng)營質(zhì)量。
公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理趙永峰針對分公司近期重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一是分公司全體員工要深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)兩級職代會及分公司職工大會會議精神，保持思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，進(jìn)一步提高政治站位；二是各項(xiàng)目要以項(xiàng)目成本為核心，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營成本、前期測算、成本測算三合一模式進(jìn)行項(xiàng)目策劃，以項(xiàng)目目標(biāo)成本、合同為依據(jù)，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目合同結(jié)算；三是要以成本信息化為重點(diǎn)，全員推進(jìn)公司信息化建設(shè)。
