11月4日下午，建工安裝合肥分公司召開10月生產(chǎn)經(jīng)營會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人、各項目主要負責人、機關(guān)全體員工參加會議。
會上，分公司綜合辦公室對上月生產(chǎn)經(jīng)營會督辦情況進行匯報。各項目主要負責人就項目管理情況、項目當前存在的困難、總結(jié)與經(jīng)驗分享等方面工作進行了匯報。機關(guān)各部門就工作完成情況、重點工作進展及下一步工作安排進行匯報。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合匯報內(nèi)容對分管工作作出具體部署和要求。
合肥分公司黨支部書記王敏重點傳達了集團及公司近期有關(guān)會議、文件精神。結(jié)合當前重點工作提出三點意見：一是堅決筑牢安全生產(chǎn)底線、廉政廉潔底線，持續(xù)夯實分公司高質(zhì)量發(fā)展根基。二是強化企業(yè)文化建設(shè)，凝聚發(fā)展合力，打造分公司特色品牌形象。三是加強合規(guī)管理，以扎實作風(fēng)推動各項工作落實落地。四是樹牢成本意識，加強成本過程管控，全力以赴完成全年目標任務(wù)。
公司總經(jīng)理助理、合肥分公司經(jīng)理趙永峰深入分析了分公司當前面臨的形勢任務(wù)，并對下一步工作提出要求：一是全面盤點，奮力沖刺。充分認清分公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)，切實把思想統(tǒng)一到集團決策部署和公司工作安排上來，不折不扣完成各項目標任務(wù)。二是落實責任，精準發(fā)力。要強化生產(chǎn)經(jīng)營主體責任，圍繞“謀經(jīng)營、嚴成本、強管理、抓落實”全方位發(fā)力，按照“周分析、月調(diào)度、季匯報”運行機制，及時分析研究生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵性、瓶頸性問題，推動分公司生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。三是嚴防死守，抓牢抓實安全生產(chǎn)。認真落實集團安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作會議精神，切實履行安全生產(chǎn)職責，系統(tǒng)研判重點領(lǐng)域風(fēng)險，扎實推進分公司安全生產(chǎn)和環(huán)保等各項工作落實。四是精細管理，在合規(guī)管理上出實招。深耕分公司精細化管理，做好重點項目宣傳引領(lǐng)，講好安裝故事，營造分公司高質(zhì)量發(fā)展良好氛圍。
