他用自己辛勤的汗水和無私的奉獻(xiàn)，詮釋了什么是真正的勞動(dòng)精神，什么是真正的職業(yè)操守。他的事跡，是我們每一個(gè)建工安裝人的榜樣，他的精神，是我們每一個(gè)建工安裝人的靈魂。他，就是工程建設(shè)中先進(jìn)的代表——鄭衡。
一、豐富經(jīng)驗(yàn)與卓越管理能力
鄭衡同志自工作以來，先后參加了蚌埠卷煙廠項(xiàng)目、宿州中糧項(xiàng)目、阜陽卷煙廠項(xiàng)目、蚌埠康寧項(xiàng)目等工程的施工技術(shù)及管理工作。多年來，他依靠拼搏的干勁、扎實(shí)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理能力，取得了顯著成績(jī)，所從事和負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目均創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2021年12月，鄭衡同志被任命為蚌埠市公安局三個(gè)基地項(xiàng)目經(jīng)理。任職以來，鄭衡同志認(rèn)真貫徹成本效益理念，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升項(xiàng)目管理水平，總結(jié)出自已的管理辦法。他多次帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工，控制成本和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績(jī)。
二、精心管理項(xiàng)目扭虧為盈
每接到一項(xiàng)工程施工任務(wù)，鄭衡同志首先要做的是深入了解設(shè)計(jì)文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實(shí)施變更，哪些地方可以增效，據(jù)此進(jìn)行成本核算，確定創(chuàng)效贏利總體思路，確保工程施工收益。蚌埠市公安局三個(gè)基地項(xiàng)目，是蚌埠分公司近年來承接的第一個(gè)民用施工項(xiàng)目，由鄭衡同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目的策劃利潤率僅為1.68%。稍有不慎就會(huì)面臨虧損。
當(dāng)分公司把這個(gè)艱巨的任務(wù)交給他時(shí)，他沒有絲毫退卻，立即組織專業(yè)技術(shù)人員，開始施工前期的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、合同條款分析和成本分析等大量工作，經(jīng)過采用不同的方法反復(fù)對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算，并結(jié)合自己豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確立了以工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度為基本要求的管理思路，這為工程順利完工、實(shí)現(xiàn)利潤，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為了選好協(xié)作隊(duì)伍，他把施工能力、資金實(shí)力和資質(zhì)等級(jí)作為內(nèi)部公開招標(biāo)的必要條件，采取低價(jià)優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本等舉措，堅(jiān)持做到“先注冊(cè)后使用”、“先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格把好協(xié)作隊(duì)伍入口關(guān)。
為了抓好協(xié)作隊(duì)伍的管理，他將協(xié)作隊(duì)伍納入項(xiàng)目部一體化管理，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本到材料管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)組織管理，他都不遺余力地給與指導(dǎo)和幫助，搞好監(jiān)督、服務(wù)工作，消除了勞務(wù)方虧損“與我何干”的錯(cuò)誤思想。在勞務(wù)分包費(fèi)用結(jié)算方面，他堅(jiān)持以合同為依據(jù)，每月定期進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、收方和結(jié)算付款，杜絕不先結(jié)算就付款的現(xiàn)象發(fā)生。
施工初期，編制責(zé)任成本階段，他組織專人專班研究擬定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。三個(gè)基地項(xiàng)目的防排煙風(fēng)管施工面臨著工藝復(fù)雜，施工成本較高，且成型觀感較差的問題。他通過現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理、業(yè)主的溝通把防排煙風(fēng)管改成鋼面鎂質(zhì)復(fù)合風(fēng)管。此種風(fēng)管不僅符合新規(guī)中對(duì)于風(fēng)管耐火性、隔熱性及完整性的要求而且兼具了美觀、輕體及安裝便捷等優(yōu)勢(shì)。此變更預(yù)計(jì)可為項(xiàng)目節(jié)省30萬元。
為了確保項(xiàng)目扭虧為盈，鄭衡同志在加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)變更、補(bǔ)償合同條款進(jìn)行了重點(diǎn)研究。在研究清單合同時(shí)他發(fā)現(xiàn)：3、8、9#樓圖紙?zhí)柲芗療崦娣e應(yīng)為176.2m2。但清單中只給12m2，數(shù)量存在誤差。他通過與清單編制單位溝通，得到回復(fù)：清單工程量確實(shí)存在有誤，實(shí)際工程量為：3#太陽能面積為109m2、8#太陽能面積為18m2、9#太陽能面積為40.95m2。5#特警宿舍、6#民警宿舍電梯站數(shù)均少一站，未按照五站采購安裝。也是由他積極與清單編制單位溝通，得到回復(fù)：清單描述為四站錯(cuò)誤，未包括地下室，應(yīng)按五站計(jì)算。其他單體有五站的電梯，可以參考其他單體報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。
他帶領(lǐng)項(xiàng)目部通過業(yè)主選型，確定改變部分高桿燈參數(shù)，達(dá)到降低成本增加利潤的目的，目前業(yè)主已選型的高桿燈合同均已簽訂。他則經(jīng)常往返設(shè)計(jì)單位，與設(shè)計(jì)人員充分交換意見，反復(fù)進(jìn)行溝通，為項(xiàng)目部開展變更索賠奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過努力，鄭衡同志爭(zhēng)取到了一定的成果，最終使項(xiàng)目利潤由策劃的1.68%提升到6%。
三、推動(dòng)組織建設(shè)與黨建工作
為促使三個(gè)基地項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)年輕化，鄭衡同志積極吸收新成員，增添新鮮血液。以老員工帶動(dòng)新員工，形成協(xié)同發(fā)展的良好局面，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)整體的年青化與高效益。并以身作則，遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德，無任何違紀(jì)。
從開工到現(xiàn)在，鄭衡同志一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。他帶領(lǐng)項(xiàng)目部成員經(jīng)常參與公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。在他的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。形成了一支團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊(duì)伍。在過去的日子中，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利完成了各項(xiàng)既定任務(wù)。
日復(fù)一日，年復(fù)一年，鄭衡同志在自己平凡的崗位上默默無聞地工作著、奉獻(xiàn)著。他的事跡讓我們明白了，勞模離我們并不遙遠(yuǎn)，他就在我身邊。讓我們向榜樣學(xué)習(xí)，攜手共進(jìn)，為集團(tuán)和公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。