2025年4月8日，建工安裝安慶分公司組織召開4月份生產經營調度會。分公司領導班子成員、各項目經理、機關部門負責人等參加會議。
會上，各在建項目經理重點圍繞項目進度、產值、安全、質量、工程款回收、急需分公司解決的問題進行匯報；各部門負責人匯報了主要工作完成情況以及近期重點工作安排；分公司分管領導結合匯報內容對存在的問題進行了逐一點評回復。
會議強調：一是樹立全員經營理念，發(fā)揮集團大基座模式，重點關注政企合作與集團產業(yè)鏈市場，全力加大外部市場開拓力度，多渠道、多維度拓展經營空間；二是加大項目決算力度，持續(xù)做好債權回收工作，梳理資金支付情況，做好五一節(jié)前維穩(wěn)工作；三是嚴格落實安全管理制度，守住安全底線，持續(xù)抓好項目合規(guī)管理，提高風險管控意識，切實提高項目盈利能力；四要堅持以成本管理為導向，每月做好人、材、機等要素的成本分析，細化措施、明確責任、傳導壓力，強抓落實；五是嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，加強廉潔從業(yè)作風建設，共同營造風清氣正勁足的良好工作環(huán)境，全力以赴推動各項工作取得新成績。
